如何做到投资效益最大化——红鹤中高层组织TECHMARK管理实战模拟培训

    6月28日至30日的这个周末,红鹤的中高层经历了一次茅塞顿开的知识之旅——TECHMARK管理实战模拟培训(投资收益最大化),经过两天六轮的实战模拟演练,红人们在动态的全球化商业环境中,亲身参与了从产品定位、研发、生产到市场的商业全流程,通过紧张激烈的决策和竞争,上了一堂生动、印象深刻的管理实践课。

    TECHMARK 是EMBA的核心课程之一,旨在让学习者在模拟的TECHMARK世界里通过团队合作,在有限的时间内快速做出商业决策,与竞争对手展开竞争,达到投资收益最大化。其中的产品特性、市场环境、客户需求、竞争对手策略等都是变量,决策者需要在充分考虑各种变量的情况下驾驭企业,做出合理决策,通过六轮决策比拼,最后需达到4项财务指标:总资产收益率大于11%,净资产收益率大于7%,资产负债率小于25%,存货资产在4%到9%之间,在达标企业中,股票价格最高的公司获胜。

    此次培训是由李雪凇董事长为红鹤中高层引进的管理培训课程,共有5个团队,45个人参加。在红鹤顾问王鹏总经理的带动下,在周五刚抵达培训地点时,紧张的气氛就已形成,团队集体开会、预习,有的团队甚至学习至凌晨4点,但多数人仍旧处于混沌状态。第二天培训一开始,第一轮被称为“学霸”的王总组就当仁不让的获得了成功。第二轮各组迅速总结调整策略,做出下一轮的商业决策。每次公布结果都几家欢乐几家愁,但随着培训的推进,红人们渐入佳境,逐渐了解其中的规律和门道,对管理和决策流程不断优化,定位和策略也逐步清晰。培训结束,共有三个团队4项财务指标全部达标,令培训讲师为之惊喜。据李金晖老师介绍,在这个课程的开设历史中,每次培训的5个团队中,一个团队全部达标的概率是60%,两个团队同时达标的概率是15%,两个以上团队同时达标概率不超过10%。

    各团队在课程结束时,都分享了此次培训的收获和感触。集团副总裁张小晖在分享时提到:“科学的管理流程和组织架构,对于公司的管理和有效决策非常重要,同时在游戏和我们在日常的工作中,都不能忘了常识。”创意总监李强对于企业决策中的成本控制和人员管理有了深刻的体会,他说:“我们在管理中要科学控制成本,该花的钱一定不能省。人员方面,招人要慎重,但解聘一个人更要慎重,人员管理不能仅看公司短期需求,而要看长期发展。”北京广告总经理郑刚在分享时说:“通过此次培训,我更加意识到财务导向比业务导向更重要;第二是定位的重要性,定位是管理和决策的基础,如何以数据为基础做公司定位,价格定位,是我们红鹤目前也需要改进的地方,不能凭拍脑门做决定;最后是团队分工,协作配合能有效提高决策速度,最重要的是全团队成员对团队目标要有明确认识。”上海红鹤广告副总经理任明则称:“从专业口到管理口的转变,这是我这次最大的收获和感触。”其他同事也表示对公司管理流程有了更清楚的认识,今后的工作中要学着站在更高的角度,从一个管理者的立场去重新审视现在的工作,理解公司的决策,并积极为未来而做准备。